Entrevista del personal jerárquico
No me detengo con un precedente y costumbre
Para una idea para uno
Levanto el potencial de tiendas en la estación.
La oficina central de unificación de mercadotecnia de la compañía
2001 entrando en una compañía
Yuki Yamanaka

- ¿El factor decisivo de la entrada en una compañía?
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En la superioridad de la ubicación llamó tiendas en la estación
Sentí un futuro.El tiempo cuando la industria de la tienda de conveniencia iba a alargarse de aquí en adelante aproximadamente en 2000 cuando busqué un trabajo. La mayor parte del vendedor caliente en el mundo incluso el pastel de la moda fue enviado por la tienda de conveniencia y se quiso para tomar un tan «trabajo de producir tendencias» en aquel tiempo.
Esto es porque lo que eligió el Ferrocarril de Japón de Oeste red del servicio diaria en las compañías que son un número sintió que un futuro en la ubicación excepcional llamó tiendas en la estación. El cuarto para ser capaz de hacer el uso del potencial del lugar donde muchas personas llamaron la estación se entera de que aún más permanece. Quise involucrarme en el dispositivo.
- ¿Los deberes en los cuales me involucré hasta ahora?
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Lanzo el negocio de エキマルスイーツ paralelo a una invitación del arrendatario de エキマルシェ.
Después de la transferencia temporal al OESTE hijo, el desarrollo de la tienda de conveniencia de la dirección directa, era responsable de una invitación del arrendatario en un nuevo equipo de desarrollo de エキマルシェブランド de la entrada en una compañía el noveno año. La división que quiere poner el restaurante de dulces por supuesto cuando lancé Takarazuka que es primer エキマルシェ es el brote. Cuando «una tienda lo hace por un tiempo limitado en la zona de dulces sustituida de modo que un cliente quiera pasar muchas veces». Después de sugerir una idea para uno, es confiado por el jefe que dice «el intento» y lo realizará paralelo a una invitación del arrendatario de エキマルシェ. De esa manera es «エキマルスイーツ» que lo desarrolló. Como era una forma de la tienda sin precedentes, se deja la primera cosa un sistema al principio todos. Una invitación del arrendatario no avanzó suavemente e hizo el método de tanteos para el ajuste del período de la rama y era la continuación difícil. Sin embargo, abro Osaka tienda de la Salida de Sakurabashi en 2012 porque cultivé el know-how y la estructura en Takarazuka durante dos años. Después, lancé el エキマルア la modo que era un estilo de negocio de la derivación utilizó el know-how de エキマルスイーツ recién en 2022 mientras aumentar el número de las tiendas poco a poco alrededor de una nueva alta velocidad se para y era capaz de subirlo como un negocio. Dejo los deberes de la invitación del arrendatario y superviso varias medidas y deberes sobre el despliegue comercial que cruzo un grupo de OESTE hijo, y realizamos ahora.
- Hasta entrada en una compañía - presente
Aumento de deberes -
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El primer año
Entrando en una compañía, la formación del punto
Experimento la espera en clientes, deberes de venta en la tienda de la dirección directa (quiosco, corazón en) y los deberes locales incluso la sección de distribución.
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El segundo año
Desarrollo de la tienda de conveniencia
Tomo parte en el trabajo para desarrollar la tienda de la dirección directa (quiosco, corazón en) en el patio de la estación.
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El cuarto año
Sigo al OESTE hijo
Tomo parte en el ajuste de la División Monma del OESTE hijo y cada empresa del grupo.
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El séptimo año
Desarrollo de la tienda de conveniencia
Tomo parte en el trabajo para desarrollar la tienda de la dirección directa (quiosco, corazón en) en el patio de la estación.
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El octavo año
Desarrollo de エキマルシェブランド, エキマルスイーツ sistema comercial
Invitación del arrendatario a desarrollo de Takarazuka エキマルシェ, Osaka, Osaka de la Espinilla,
Tomo parte en un sistema comercial エキマルスイーツ. -
El 17o año
Me paro en el OESTE hijo y las empresas del grupo
Planeando de discusión de desarrollo, el desarrollo a gran escalaTomo parte en un plan, el programa de desarrollo de las tiendas en la estación incluso «el proyecto de remodelando de la Línea del Lazo de Osaka».
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El 20o año
Tomo posesión del cargo como un líder de estación corrigiendo la oficina central comercial (la oficina central de negocio del arrendatario existente)
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El 21o año
Tomo posesión del cargo como un líder de la oficina central de unificación de mercadotecnia de la compañía
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El primer año
- ¿Digno hacer, los sentimientos del trabajo?
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Trabajo en el trabajo en el modo que creo que él uno es interesante.
«No usándose a lo que estoy consciente de ya que entré en la compañía audazmente». Creo que los deberes no son «caminos» y se dan «un objetivo». Me arrastran en un precedente y costumbre y el trabajo se hace la rutina cuando lo aprendo de «un modo» y se acostumbra. Siempre persigo «¿Digo más si no hay un camino más interesante y no está allí un método?» con un nuevo sentimiento. Trabajo en el trabajo con cada esfuerzo.
- ¿El encanto de esta compañía?
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Hay profundidad del pecho que acepta un nuevo desafío flexiblemente.
Mientras hay vieja historia, es una compañía con un sentimiento de aire que va a aceptar una nueva cosa adelante. La atmósfera del lugar de trabajo es muy tranquila. Los sentimientos para el trabajo son fuertes, y hay profundidad del pecho que cría los recursos humanos que quieren desafiar una nueva cosa flexiblemente como mí sin embargo. Además, creo que es el encanto grande que puede trabajar bajo el sentido de estabilidad llamado empresas del grupo del OESTE hijo.
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